江苏中昱建设工程有限公司召开第三季度工作总结暨第四季度工作安排会
发布日期:
2025-10-09 14:46
10月8日上午，集团公司在总部一楼会议室召开第三季度工作总结暨第四季度工作安排会议，总结分析集团前三季度运营情况，研判形势任务，系统部署四季度重点工作，确保全年运营目标和工作任务顺利实现。董事长陈玉先出席会议并讲话，公司各职能部门、房产公司、第三产业公司、物业公司、营销中心、项目部等相关负责人参加会议。集团公司总经理陈敏主持会议。
会上，董事长陈玉先对集团近阶段经营工作进行总结点评，对各部门负责人的辛勤工作表示肯定。扬州农产品交易中心、泰兴绿能环保高标准厂房、扬州GZ387地块房地产开发项目、南京天华硅谷房产项目、南通蓝海新材料罐区土建工程、1# 立体库土建及安装工程、威德奥5# 厂房等在建项目基本达到既定目标；江西上饶希尔顿酒店、珊瑚康佳医养融合项目已进入运营阶段，并取得一定的成绩；公司投资运营的装配式工厂、玉嵘门窗厂，在公司的决策领导下完成既定的营收目标。今年以来，公司通过一系列管理办法及激励措施，创造了较多投标机会，收获了一些成绩。陈玉先提出：要保持对市场机会捕捉的敏锐性，做好投标策划、决策，注意投标细节把握；并加强成本管理工作，保障成本测算的可靠性和稳定性；希望全体人员要坚定信心、迎难而上，挖掘机会、多做贡献，力争圆满完成全年经营指标。
会议指出，公司始终坚持“诚信发展、创新务实”的理念，以“固本、开源、优质、创新”为主基调，勇创中昱品牌的执着追求，实施多元化经营和拓展市场。以高要求引领保障高质量发展，紧扣“市场提升”工作主题，全力以赴抓好生产经营，有力落实各项重点任务，持续谋划推动企业改革创新，坚决防范化解各类风险，持续保持平稳发展态势。
会议强调，要始终坚定信心，共同攻坚克难，围绕集团的统筹安排，扎实推进各项既定重点任务，坚持不懈、全力以赴完成年度工作目标。要坚持市场为大，笃定目标奋力前行。进一步提升市场拓展能力，持续做好区域深耕和业务深耕，梳理规范区域互融，积极抢抓四季度市场集中产出期。要狠抓财商，千方百计盘活资金。深入开展负流项目治理，千方百计实现施工类、综合投资及房地产项目的加速回款，保障企业现金流的平稳。要深化勤俭办企，高度关注人效提升。压降非必要支出，抓实机构治理和资产清理，充分发挥领导带头作用，以上率下激发员工干事创业热情，敢为、能为、巧为，解决企业发展中的实际问题。
会议强调，切实增强责任感和使命感，全面抓好集团运营分析会精神的贯彻落实，对照年初工作目标任务，要认真谋划，抓好各类风险防范。切实增强风险防范意识，落实风险化解举措，着力加强负流负效项目及低效机构治理，加大对各方面风险的管控力度，尤其是要做好资金收支安排，营造健康稳定的发展环境。充分发挥预算引领作用，进一步盘点相关数据，夯实经营成果。要更加坚定信心，锚定目标、攻坚克难，确保高质量完成2025年各项预算指标。
最后，董事长陈玉先对四季度经营工作提出要求：一是，提高工作效率，加强履职尽责；二是，珍惜投标机会，强化客户黏度；三是，创新经营思路，形成特色优势。陈玉先强调，四季度是完成全年目标任务的关键阶段，公司上下必须一鼓作气、快马加鞭，切实增强危机感、紧迫感，不忘初心、认知当下，回归本源、抓实基础；要进一步强化责任意识、目标意识，提高工作执行力和转化率，先人一步、抓好当下，积极跑市场、主动跟项目，坚持拓市场、抓履约、创效益同步发力，推动经营工作再上新台阶。同时，也要提前制定好明年的各项工作计划，做到目标清晰、明确，朝着共同的方向迈进，为集团公司的发展努力做出贡献。
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